【天极网手机频道】8月20日，荣耀7i上市发布会在北京中国电影导演中心演播大厅召开，这款产品是继荣耀7后，以拍照为主打的又一旗舰，其也是荣耀的3E4A5M拍照新主张的旗舰新品。不仅如此荣耀Zero智能手环以及荣耀小K儿童智能手表也同期与大家见面，会后荣耀品牌总裁赵明先生和荣耀品牌营销部部长王晓冬先生接受了媒体专访。
采访对象：荣耀总裁 赵明;荣耀CMO 王晓冬
采访地点：荣耀7i上市发布会
采访内容：
关于荣耀7i这款拍照旗舰产品
荣耀总裁 赵明（左）与荣耀CMO 王晓冬（右）接受媒体专访
问：荣耀7和荣耀7i是同一个团队研发的吗？
赵明：从研发的团队来讲，荣耀7与荣耀7i都是北京研究所的团队，但二者并不是一个团队。我们是两个团队并行开发的，不可能一个团队开发两种产品，我们是不同的产品。参与这款产品研发的有北京的团队，有美国的团队，有日本的团队。其实荣耀一直还是一种全球的开发模式，我们很多的团队，还有在上海、深圳，把全球更好的资源集中起来，我一直坚持这一点，全球研发。
问：在荣耀7i发布会上，的处理工艺上有 90道程序，多一道工序会更多一点成本，镜头合二为一之后，它的的成本有什么样的变化？
赵明：从成本的角度来讲，如果到咱们生产上，这块成本应该说两者其实是增加的，因为从工序的角度90道工序，意味着生产过程中增加了很多的成本，不是计算单件的时候，主要是计算工厂端到端的生产，这个地方可能就是一个核心的东西。
王晓冬：我们希望更多新型的产品，其实我们在承受自己的成本压力，希望这些新品类的产品能够给这些用户一个全新的体验，包括把人群更加的开放、更加扩大，希望更多的女性客户喜爱这个产品，所以成本跟定价之间目前是自己承担了很大的压力。
问：除了翻转模式外，我们在外面体验了一下，发现指纹识别功能也特别好，而将它放置在侧面是出一种什么样的考虑？荣耀在实现这一功能上，又做了哪些努力？
赵明：这是我们第一次做大胆的尝试，因为这样来讲，后面的设计来讲会更简洁了，放在侧面正常拿手机之后更方便。我们体验了一下，未来在真正的大批量的、大规模使用的时候，我们也希望能够收集更多用户的反馈，更好的不断的去优化。
华为在做大量的用户体验的收集，包括互联网上，包括我们做调研，包括这些测试的用户，我们现在还是比较开放的，很多真正从用户体验层面上反馈的一些不便性，还有哪些bug，到内部是在进行不断的优化和升级，基于我们对自身技术的理解，无论对于我们自己芯片的理解、底层协议的理解，还有拍照技术的理解，我们能够通过去给到未来或者现有的产品进行不断的升级，不断的优化这个东西。
问：之前荣耀比较偏男性，而这一次对于女性市场的把控是不是也进行过调研，想问一下以后咱们在细分市场，包括女性时尚方面荣耀也要进行一些布局，有没有特别的计划？
赵明：我们对年轻人做手机，也从来没有说过给男青年做手机。其实一款产品设计原来是有点偏硬朗，所以男性用户是比较多的。但是7i，我们在之前也做了一个用户调查，它属于男生和女生都很喜欢的一款手机，它的确是很时尚你说它旋转摄像头、反过来自拍，其实它还有很多的特点男生也喜欢。所以这个可以设计一个情侣的，男生和女生各一个。
王晓冬：其实我蛮喜欢白色，有好多的人都喜欢白色。这次瑞丽包括跟其它跨界的合作，就是为了增加我们女性用户的比例，确实我们男性用户比例很大，这是事实，而且我相信大部分的国产手机或者科技类的产品里面，男性用户比例里面都是比较大的怎么提升用户的体验，我们需要尝试，这我们要阴阳调和，我们希望增加女性的比例，我相信之后还会有很多大家期待的产品。
问：我们应该怎么去理解荣耀品质？
赵明：我以前跟大家交流的时候，其实提到过这个概念，其实产品设计当中最重要的是系统设计，是整个把器械最合理的、最优的方式合在一起，形成整体的设计，而不是堆砌在一起，现在很多产品是与第三方合作的产品。荣耀现在推出的产品，每款都体现我们自己的设计和自己的品质在里面，这一点请大家放心。
而回归荣耀7i这款旗舰上，用户的体验效果怎么样，荣耀品质怎么落地，这才是荣耀下一阶段关注的重点。因为我们希望对于旋转摄像头能够继续的发展，这一段时间内我一直用它，的确让我感觉到很多很新奇的东西，因为手机的设计元素越来越少了，这一地方的确是从某种程度上创新的层次，而且它颠覆了很多的东西，把后置摄像头拍照的体验放在了前面，这是现在绝大多数的手机都做不到的。
百度、京东相关负责人受邀来到新品发布会现场
问：荣耀这次把百度VIP作为首发的平台，是处于怎样的考虑，这个平台跟京东、天猫其他的电商渠道是否协调？
王晓冬：我们一直以来跟百度有很深度的合作，这次通过它VIP的发布，我们双方找到了一个共同的契合点，也就是荣耀7i这样的关健字的研发，属于一个反转新品类的产品，我们跟百度之间的合作更多是从流量、内容上的一些获取和合作，百度其实跟京东、阿里，他们之间其实是一个不一样领域的两个合作伙伴。我们跟百度更多是营销层面上的合作，京东、阿里更多是包括销售层面上的合作，所以它们是不同区域。
关于荣耀小K的研发出发点及规划：
除了荣耀7i发布会之外，赵明总来带来了一款儿童产品——荣耀小K。
荣耀小K儿童产品
问：您如何看待现在穿戴市场的现状呢？
赵明：我本人也是一个运动爱好者，我体验了各家的运动设备，现在来讲，现在的这种穿戴设备一方面是偏运动，比如说以前我用得运动的手表、手环也好，它实际上没有设计，它是运动方面做得相对比较好，但是它相对来说设计比较简陋，设计语言比较少的产品。对于现在的年轻人来讲，还有我们戴穿戴的设备，他首先要满足一种装置，他毕竟是戴在手上的，作为你整体着装要体现和谐、搭配、装饰感，这方面它是没有的。
还有穿戴设备走了另外一个极端，设计感强，但是缺乏对运动元素的算法，几乎不准确，水面不准确，体验很差。荣耀我们认为未来得穿戴市场肯定是很大的市场，因为大家对自己的健康、运动很关注，但是怎么激活这个市场，我们认为首先要满足大家在穿戴式设备的设计感，整体的服装搭配和服装的品位、个人得品位都有关系。其次就是科技感，运动上的诉求等等。
问：荣耀研发这款儿童手环的出发点？
赵明：在儿童产品上，我们的选择是非常谨慎的，所以在整体的颜色、选材上做了大量的工作，就是要保障孩子们使用的安全。想解决孩子们可能遇到一些安全隐患的问题，你首先产品自身也要安全，是基于这样我们开发的产品。
而之所以选择2G的技术，最成熟的技术，因为这样来讲，从功耗什么来讲是最低的，也是最成熟的平台，在这个产品当中我们不希望孩子用它来上网，还是要解决孩子日常使用安全应用的问题，所以在这里很多的使用可以看到，都是家长可以控制的。它通过GPS来试试上传孩子的信息，有地图，地图可以看到孩子现在的信息，包括小朋友现在手表已经摘下来了，这些事情都可以看到。
问：今天我看到发了儿童手环，就像王总说的，跟荣耀本身的群体差异是有的，荣耀是继续会针对不一样的群体专门做针对性的产品，我们有这样一种可能，能不能谈一下这个规划？
王晓冬：大家知道荣耀主要的用户会在18--34岁之间比较多，其实今天看到大家发布的几款产品，其实已经很跨领域了，包括跨用户，包括儿童用户。这些群体是荣耀以前没有涉猎过的，所以我们对产品的量没有这么刚性的预期，但是我们期望更多的通过技术的牵引，通过市场需求的牵引，能够将这些孩子的需求变成最好的产品。18--34岁是荣耀最主要的用户，荣耀为年轻人做手机，为年轻人进行体验，是一个非常正确的，因为这有后面看到的数据。
赵明：现在荣耀最核心的一点就是聚焦年轻人做产品，我们在这点上有明确的定义和划分，我们还是聚焦在年轻的品牌，这一点肯定是不变的。但是未来会不会做某种年轻人之间的跨界，或者这样一类产品，这是我们与瑞丽合作，某种程度上也有跨界，但是我们一时间内会定义好一定的边界。
因为现在的手机而言，我们认为自己要不断提升和改进的地方还是蛮多的，我们还是要专著，这也是荣耀一直所坚持的，不希望一下子把产品拓展的特别广，还是希望专著的做一些东西。前不久我跟一些合作伙伴在聊，我们后面也会介绍荣耀的一些新领域，但是我们会跟我们合作伙伴，就是合作伙伴的强势在哪个方向和领域，华为荣耀最强的是通信和系统设计，但是在有一些领域我们不一定强，比如家电，未来会不会进入这些领域，我们觉得我们未来不会做这个。
关于荣耀在海外市场的布局掠影
问：现在美国市场中国手机厂商中国做的量都不是很大，荣耀怎么看这一现状。
赵明：做美国市场对荣耀而言不是一蹴而就的，一下子就把中国的故事在美国重复，复制和拷贝过去，重复荣耀在中国的快速增长，我们也没有这个诉求。荣耀在美国有团队，我们长期在做，比如你要站住脚，作为一个品牌来讲，你要有长期的经营，有这样的准备才能做好。如果在美国市场，在国外的市场，你再选择投机的话，一个品牌做烂了，再想爬起来几乎没有。所以我们现在美国为什么这么久了我们一直在准备，一直没有迈出第一步，我们认为这个市场要去的话必须做好充分的准备，我们现在有团队在那边工作了很长一段时间了。
问：荣耀在印度的发展现状怎么样？
赵明：印度的市场从今年来讲，荣耀增长和发展很快，我们现在也是这样的，刚才我说了，这个理念适合于我们海外所有的荣耀市场，印度市场对中国厂家来讲，最大的竞争是印度的本土厂商，我们走向印度市场的话，更重要的是提供够酷的方案，你把全球最优秀的设计理念提供到本地化。我们荣耀有很好的优势，就是我们刚刚把印度研究所班加罗尔有一个研究所，我们把这个研究所整合到荣耀的优势里面来，这个研究所会承担很多印度本地化的工作，开发适合印度的产品。
关于荣耀未来的市场展望
问：荣耀下半年会怎么做这种市场策略？下半年的业绩展望大概是多少？
赵明：今年年初定的目标是50亿美金，我们上半年完成了26亿美金。压力这方面来讲就是怎么做好自己的事情。对于荣耀来说，我们希望手机的竞争还是回归到产品服务的本质，这一段时间内，我们内部当中做半年研讨的时候，我们也在看我们过去半年所取得的成绩和所存在的问题，我感觉荣耀一直坚持产品和服务为中心，这一段时间我们踏踏实实的，可以看我们的微博、微信，我们几个人，所有荣耀管理团队的这些人员，我们绝不允许在我们微信、微博当中做这种做那些无底限事情，这种事情是我们要坚持的。
在我们内部来讲，我们内部的团队当中也是这样要求的，就是做好自己的事情。大家经常发现，外面锣鼓喧天，荣耀一直不回应。我们还是认为中国的互联网产业竞争，它的商业本质还是产品服务，现在有一点偏了，有时候有诋毁或者造谣就出来了。这时候我们真的是保留追究法律的权利，我们觉得这不是商业竞争的本质。
问：今年有很多手机，千元一下就出来了，你们手机在一年之前布局的，会想到去年年底的时候，看到市场会不会千元以下，或者500元以下的手机你们是什么态度，怎么判断，怎么应对，计划有什么改变吗？
赵明：我们对换机用户做了一个调研，大家买第二部手机的时候，或者换一部新的4G手机的时候，都会选择比他原来使用和购买的手机价格要高一些，后续我认为在千元机这个市场，未来以换机市场为主的，大家对品质和产品的诉求会越来越高。相对来说是不是买一个399、299、199的手机，你如果跟苹果比，绝大多数的手机，比如2000元的手机和599、699的手机相比是差距一千多，但是跟苹果比，五六千元的手机，399、499相当于免费了。人家怎么能做到5000多块钱的手机销量还这么好，这么多人追捧，我觉得这是我们国内的手机产业所要反思和学习的。卖得价格再低，该买苹果的还是买苹果，你没有给他这种体验大家还是不买。我看在座的用苹果的也不少，其实很能理解这个问题。
问：未来荣耀市场及产品主攻方向？
赵明：荣耀在海外现在已经走到78个国家和地区，按我们现在的节奏来看，我们希望海外能够再聚焦一些核心市场，今年我们可能会重点在西欧、俄罗斯、印度等一些国家，我们会把资源收缩一下。当然我们为进入美国做准备。其次，我们还是要把我们产品系列做好，今年大家看到荣耀手机上的产品系列，基本上来讲会是我们未来相当长一段时间内产品的构成。这样我们产品也更聚焦，给我们用户提高精品，提供精品。我们还要把荣耀，就是要与众不同才可以。
最后总结以赵明总的一段堪称警句的文字结尾：荣耀一直坚持的理念，我们某种程度上来讲极致性价比，让年轻人拥有好的不贵的设计，好而不贵的产品。在同类品质的旗舰产品当中，荣耀7是有代表性的，而对于荣耀7i，我们也希望重新定义翻转拍照机，重新定位前置拍照，我们希望从事荣耀7i能够打开这个市场。
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